河南铭科酒店用品有限公司
床上用品：床单，被套，枕套，抱枕套，床护垫，褥子，床罩，被芯，枕芯，床尾巾，抱枕芯，羽绒被等。
客房用品：热水壶，客房水杯，漱口杯，皂碟，毛巾拖，毛巾架，液体盒，电吹风，垃圾桶，布草车，服务车，衣架，电话机，烟灰缸，保险柜，小冰箱，皮具（纸巾盒，托盘，文件夹，遥控器盒，耗品盒，牙签盒，棉签盒）等。
大堂用品：服务车，行李架，果皮箱，指示牌，礼宾牌，房间牌，门牌号，报刊架，雨伞架，擦鞋机，栏杆，酒水车，电子秤，果皮箱等。
清洁用品：清洁车，吹干机，抛光机，清洗剂，空气净化剂，消毒水，消毒液等。
一次性用品：毛巾，浴巾，拖鞋，面巾纸，牙刷，梳子，牙膏，浴帽，香皂，洗发水，沐浴液，护发素，润肤乳，针线包，铅笔，便利签，擦鞋布，杯垫等等....
成本控制
1、 质量控制。不论如何，采购的产品质量始终要摆在*一位，这是关系到一个酒店的声誉问题。尤其是食物、饮料、烟酒等货品要注意它的卫生以及保鲜。在管理上可分三级责任制，即使用部门、采购部、财务部收货部。对品质、品牌与样版，使用部门拥有*对决定权，若品质达不到要求，使用部门可无条件要求立即更换。
2、 数量控制。盲目加大采购货品的数量无疑也是种浪费。使用部门应根据实际需求做出订货数量的计划。可分两级责任制。使用部门与财务部。
3、 价格控制。价格与质量、付款方式等紧密联系，应本着“品质优先、价格合理”的原则进行价格控制。采取三级责任制，即使用部门、采购部、财务部。
厂家产品各具特色，想在成千上万件单品挑选出符合酒店区域与主题的产品，塑造氛围犹如大海捞针。
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