今天跟大家聊下聊聊TK 业务为什么要矩阵化。
现在围绕TK跨境出海的商机无限,新启动项目,一年赚个小目标并非可望不可及。
除了设定目标,还需要设计几个里程碑,比如盈亏平衡,销售额,客户数量等等,一般来说帝一个重要里程碑就是盈亏平衡:我们需要通过成本来估算收入利润。
优先做到盈亏平衡,这样,你和团队的信心会大幅增加,就可以开始考虑业务如何规模化。
假如我们想要通过TK带货,那么需要搭建运营团队,以上海/北京为例,5人TK电商团队,综合成本基本一年需要100w人民币不到20w美金,这里不仅仅是人员工资,还有各项税费和运营费用。
利润有多少呢?
当前的TK,像极了2018年初的D音快手,商业化刚刚开始,客单价不高,北美欧洲有消费能力,初始客单价定为20美金或20欧元的商品较为合理。
这样的商品,扣除成本+运费,1件约赚5美金左右,因此要挣到20w 美金,每天需要挣到500 – 800 美金,也就是100件/每天 – 200件/每天。
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