*个角度：协同、共享、复用
要从业务角度看问题，而不是从信息化的角度看问题；要从管理和决策者的角度看问题，而不是从IT工程师、自动化工程师的角度看问题。2015年，我提出了三个数字化工作的角度：多方协同、资源共享、知识复用。
何为协同？就是多方一起工作的时候，不掉链子、不给别人添麻烦。只要能解决协同中的问题，数字化就有应用价值。所谓资源共享，就是在物资、人员、财务、信息等方面有可以共享的东西，特别是对高端资源的共享，价值非常大。所谓知识复用，就是人和人、单位与单位、部门与部门之间复用、产品之间复用（模块）。“协同、共享、复用”是工业人多年的追求，我们强调的是数字化、网络化的方法来做，能做得更好。。比如，知识复用时往往强调知识的数字化、软件化。
第二个角度：管理定义技术的边界
在提出“协同、共享、复用”的说法后，发现了一个令我尴尬的问题：能做的工作过去往往都做了，剩下的往往是没办法做的。或者说，许多与“协同、共享、复用”相关事情，权力、成本等门槛太高，价值太低。比如，许多值得做的工作，往往与人的利益有关系。我是个技术人员，能咋滴？
逐步意识到：许多企业的技术相对落后，根子其实就是管理落后。哪怕是国内*先进的企业，与国外相比也是落后的、差距很大。而管理落后又导致了成本的上升、效率的下降、质量的降低。同时，如果管理水平不提升，技术设备的能力也发挥不出来。所以，2018年左右，我提出了一种说法：管理定义技术的边界。
过去主要是搞自动化的、而不是信息化。大约在2016年，我才真正认识到数字化对管理的重要性。有了上述想法，我又有了推进数字化转型的思路：直接从管理中的问题入手。从某种意义上说，从管理中的问题入手，就是从价值入手。 |
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