黑湖小工单mes：一款轻量性生产管理系统，不用再次安装APP和网络服务器，操作简单，生产数据一目了然。一部手机即可掌握全厂生产动态。
1、加强生产计划控制，实现看板管理
生产计划的制定要有预见性，生产计划目标的分解要具体、科学，符合生产的实际情况，减少生产单位更改设备工艺参数的次数，提高设备利用效率。
在生产现场组织中利用看板管理来促进计划的有效实施。车间管理者应及时掌握生产计划、订单状况、每日生产状况、异常状况等。
黑湖小工单可实现车间看板实时化、可视化管理，现场直观了解生产进度、不良分析、异常工单等，及时发现问题及时调整。
2、加强员工培训力度，规范员工操作
对员工的操作行为进行分解，剔除操作过程中不合理的多余动作，找出操作规范标准，并依此标准对广大员工进行培训。通过规范员工的操作行为，提高员工的劳动效率，降低劳动成本。
3、加强生产过程质量控制，降低不合格品率
首先，要合理分解产品质量指标，明确各个生产工序的质量责任，通过各个工序质量指标的完成确保成品的产品质量。
其次，要加强生产全过程的质量监控，对各个工序要求做到，不制造出不良品、不流入后工序。对于质量控制中的突发情况，要及时查明原因。
黑湖小工单系统，可实现生产报工数据实时更新，生产消息实时推送，实时掌握工单完成情况以及产品合格率，实时把控质检过程，降低次品率。
4、建立绩效奖惩与薪酬制度，提高员工的积极性
将企业员工的利益与企业目标成果联系起来，提高员工的工作积极性和工作效率。
黑湖小工单则可以将报工薪资管理标准化：对各产品、工序制定标准化薪资管理体系，针对人员生产情况，灵活制定薪资策略，配置计时计件的规则，系 |
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