精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以*少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。
精益生产管理是由丰田汽车公司在二战以后首创的，根据1990年的资料，与相同生产能力的大量生产系统相比，尽管它（指丰田）的产品品种多，批量小，质量缺陷少，而它只需要一半的劳动力，一半的制造空间和一半的资本投入，一小部分的开发时间和产品制造周期，简言之，精益生产管理就是及时制造，消除故障，消除一切浪费，向零次废品，零库存进军。
二、精益生产管理有哪些特点？1、强调发挥主观能动性精益生产管理强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于其长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业的成员，而非机器。协同工作使员工工作的范围扩大，激发了员工对工作的兴趣和创新精神，更有利于精益生产管理的推行。
安灯电子看板系统在在生产中的优势能将生产线的操作者、生产设备、产能质量、物料供应、维修处理有机联系起来，对提高生产效率、提高产品质量将发挥重要作用，这种自动控制系统是车间生产管理与调度的重要组成部分. 安灯电子看板系统在在生产中的优势*初是应用在汽车生产装配线中，到目前为止，安灯电子看板系统在在生产中的优势软件在其他机械制造以及装配线上也得到进一步的推广与运用。
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