随着集团旗下多门店管理需求的出现，某企业对于智能化管理的要求变得日益迫切。如何改变过去粗放式的生产管理状况，实现企业的精益生产，让管理更高效、更简单? 管家婆工贸ERP为他们给出了一体化的解决方案，帮助某企业开启了精益生产的元年!
Q1:订单与生产脱节，全部通过表格记录，查询费时;
Re: 1) 销售订单录入: 通过设置客户名称为各直营店，设置终端客户名称(如: 张三)，设置单据自由项录入，商品批号为客户订单号，内容格式为各门店简称+订货日期 (如: 红星美凯龙门店5月1号订单，批号内容为: HXMKL20180501) ，与门店手工单号对应:再设置一个自由项等于批号，通过任务单选单既能带出直营店名称，也能带出终端客户名称和客户订单号，方便各直营店随时查询客户订单是否有安排生产。2) BOM制作:某集团有一款管理软件，输入橱柜尺寸大小就能计算出所需材料明细，即BOM，通过导出分解单，导入管家婆系统。销售订单生成任务单，下表体自动带出所需材料及其数量，任务单上，下表体 会材料的领用数量、使用数量，实现多人做单，通过订单跟踪生产情况，查询数据方便工作效率明显提升
Q2:库房数据不准，对余料未能进行管控，车间材料浪费严重
Re: 生产领料处理: BOM上包含各种板材、五金件、辅料，且由不同的人负责到库房领料，使用基本信息授权，更好的控制了材料管制，各司其职。库房板材都是按照“张”管理，而BOM按“平方”计算，生产领料也是按“张”领用。通过新建一个虚拟的车间板材仓库，库房人员把板材按张数调拨到车间板材仓库，车间领用板材则都从车间板材仓库扣减数量，保证了库房数量都是整数，也方便盘点，虚拟的车间板材仓库数据，月末由财务统一处理。成批的低值易耗品领用，通过其他出库单，设置对应科目，生成成本-辅助生产成本，月末由财务进行费用分摊。
借助管家婆工贸的深入使用，某企业不仅实现了内部资源的有效整合，搭建起了完整的信息化管理平台，也提高了企业的核心竞争力，实现 |
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