精益5S管理咨询适用于各类制造业和服务业，通过对现场工作环境质量和员工思维方法的改善，使企业能有效地迈向全面质量管理。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化’操作令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。
谷唐企业管理咨询有限公司是企业精细化管理和精益持续改善专家！广东省甲级资质咨询机构，广东省咨询机构三十强，广东省优秀咨询机构，咨询行业示范单位，广东省企业管理咨询协会副会长单位，东莞市现代经济研究会副会长单位，东莞市中小企业服务机构协会副会长单位，东莞市质量协会常务理事单位，东莞市计量协会常务理事单位。
一、精益5S、6S管理咨询项目收益：
培养员工的主动积极性
缩短作业周期
降低生产成本
改善零件周转率
促成效率的提高
创造人和设备都非常适宜的环境
保障企业安全生产
减少甚至消除故障
改善企业内外部形象
培养团队及合作精神
组织活力化，改善员工的精神面貌
改善和提高员工形象
二、精益5S、6S管理咨询项目模块
整理(SEIRI)---区分要与不要，去除不要的物品
整顿（SEITON）---工作场所整齐有序，容易拿取需要的物品
清扫（SEISOU）---清扫工作场所，使之整洁干净
清洁（SEIKETSU）---建立有效的方法确保每个人都遵循相同的理念工作
素养（习惯）（SHITSUKEI）---提高员工素质，养成良好习惯，成为企业文化的一部分
安全（SAFETY）---重视员工安全教育，每时每刻都有安全*一观念，防范于未然
三、精益5S、6S管理咨询适合情况
现场物品杂乱无章
区域没有合理规划
违反操作流程现象多
设备故障率高
员工质量意识差
产品质量不稳定
员工缺乏凝聚力 |
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