精益JIT咨询，其实本质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。
谷唐企业管理咨询有限公司是企业精细化管理和精益持续改善专家！广东省甲级资质咨询机构，广东省咨询机构三十强，广东省优秀咨询机构，咨询行业示范单位，广东省企业管理咨询协会副会长单位，东莞市现代经济研究会副会长单位，东莞市中小企业服务机构协会副会长单位，东莞市质量协会常务理事单位，东莞市计量协会常务理事单位
一、精益JIT咨询项目收益：
采用均衡流水作业，确保使整体生产效率提高30%--100%的目标。
在减少加班的前提下，因效率提升而大幅度提升员工工资，解决企业员工流失问题，使企业员工工资提升而能自觉介绍其它工人来上班。
使生产车间半成品减少到原来的四分之一，加速物流资金的运作速度，有效降低生产运作成本。
产品质量直线提升，杜绝批量返工的发生，在原来的基础上不良率（次品率）比以前下降5%。
使生产损耗能得到很好的控制，裁床次片，生产不良返工等损耗下降2%。
客户订单准时交货率得到大幅度改善提升，准交率得到98%以上。
工厂占用场地空间可节省三分之一以上。
生产车间现现场一目了然，使6S管理得到提升巩固。
二、精益JIT咨询项目模块
制造流程改善
并行工程CE
成组技术GT
问题解决小组PSG
单元（Cell）生产方式
接力（Relay）生产方式
快速换模（SMED）
责任风暴BS
卓越现场管理
三、精益JIT咨询适合情况
生产出货的没法及时交货，不要交货的产品却堆积如山；
生产在制品、半成品不能往下流动；
不良品得不到处理，占用大量流动资金；
生产停工待料时间过长，赶货时加班员工怨声载道；
产品转线相当慢，出货部门特别着急；
产线之间不平衡，多个型号规格同时下线，生产效率低下 |
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