【标题：青岛移动班组建设培训咨询_企业班组建设案例】
班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。
班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最终实施层面。班组在企业中犹如高楼大厦的地基，根基不稳就顾不上构建高度；班组在企业中犹如人的双腿，双腿没有支持和力量，企业无法站稳，就谈不上跨越式奔跑。
现代企业关注的问题：班组如何胜任？如何激发他们的活力？如何创造效益？实现企业目标？现在无论是金融、电力、移动还是制造业等行业共同关注的话题。
21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。作为现场管理之“王”的班组长，在企业管理当中至关重要。企业的质量、成本、交货期靠班组长来实现，班组建设要靠班组长来保证。
研究表明：现场班组管理水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、客户满意度和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是*级工厂提升管理效率的重要部分！
____【移动班组建设培训_山东济南移动班组建设案例】__________________________
公司简介：立正荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。公司致力于实务精益生产管理和班组建设、班组长培训、5S管理、6S管理、7S管理、TPM管理、KTY、QCDS，确保管理落地的咨询公司。近年来以其系统专业的新知、丰富实用的实战经验、务实高效的工作质量，立正先后为首都航天、华电集团、国电集团、大唐集团、航天火工、美的电器、上海国纪、新世纪、中集集团、巨诚集团、安钢集团、青啤彭城、永丰纸业、西峡水泵、康佳集团、杭州汽轮机、太原钢铁、株洲时代机车、南街村集团、富士康、金意霓虹、新柴动力、斯尔克纺织、长安精密、长城电极、晶华光学、六和集团、杭州鸿雁、青岛海佳机械、得益乳业、等上百家大中型知名企业提供精益服务，为夯实现场基础管理，构建精益生产体系提供了实用、实效、实战的咨询服务。其中对电力、精细化工、医药等方面企业的培训尤为特长、独到 |
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