企业必须在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头。在制造过程中必须严格控制成本，且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料价格怎么样，成本怎样算都应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。在生产过程中减少质量问题，也能相对的降低生产成本。 质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。没有*好，只有更好，是企业力求卓越的质量意识；打造著名品牌，奉献精品产品，是我们公司生产永恒的追求。
一般而言，一个所企业具备的核心能力与差异化资源基础，都是建立在一定专业领域范围之内。在不具有优势的专业领域，寻求与他人合作与策略联盟，形成产业内的 价值网络关系，才是比较正确的经营观念。摩托车破碎机企业发展的关键之处为价值体系，价值体系是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。价值体系改进了价值识别体系并扩大了资源的价值影响，同时使组织间联系具有交互、进化、扩展和环境依赖的生态特性。价值体系潜在地为摩托车破碎机企业提供获取信息、资源、市场、技术以及通过学习得到规模和范围经济的可能性，并帮助企业实现战略目标，如风险共享，价值活动或组织功能的外包，组织能力的提升等。
摩托车破碎机价值体系的思想打破了传统价值链的线性思维和价值活动顺序分离的机械模式，围绕顾客价值重构原有的价值链，使价值链的各个环节、不同的主体按照整体价值*优的原则相互衔接、融合、动态互动。利益主体在关注自身价值的同时，更加关注价值体系上的各节点的联系，冲破价值链各个环节的壁垒，提高网络在主体之间相互作用及其对价值创造的推动作用。顾客利益是连接核心策略与顾客界面体系的桥梁，也代表经营模式实际能够提供给顾客的利益组合。摩托车破碎机企业的核心策略与核心资源都必须有利于创造顾客利益，惟有了解顾客需求与顾客利益，才能规划出一套具有竞争优势的经营模式。也就是说，顾客利益是结合经营策略与市场机会的*关键因素，而所谓具有明显竞争优势的新创企 业，显然必须通过经营模式能否创造明显顾客利益来检验其价值。
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