深圳银饰加盟品牌泰宝银支招:教你如何管理店员
管理银饰店比起管理一个公司一个项目来说要简单很多，员工少，银饰品牌总部给予的支持也让加盟商少了不少后顾之忧，这种看似懒的经营模式让很多加盟商都变得“迟钝”起来，其实无论是哪个行业 那种职业，“天下没有免费午餐”之说用来形容付出与回报是最为直白的。品牌银饰店管理的好坏直接关系着银饰店的销售业绩，而品牌银饰店管理最终还是人员的管理，众所周知，店员是银饰产品最终走向消费者手中的纽带和桥梁，店员的工作也直接影响着银饰店的销售。因此，银饰店面如何管理好店员呢？
加盟商在加盟前，总部都会提供相应的支持，作为银饰店的管理，加盟商更学会融入贯通，总结一套合适自己的管理方式来管理店员，加盟商必须认识到，管理店员是自己的事，而且是必须要做好的事，首先，加盟商要了解自己的店员，她们在能力 性格 知识 涵养等方面各有优势和缺点。有的工作起来迅速，有的小心谨慎，有的擅长处理人际关系，有的喜欢埋头苦干，只有充分了解自己的店员，才能在管理方面得心应手。
其次要经常与店员进行沟通交流，多听听她们的心声，店员经常会有一些自己的看法或者建议，加盟商要学会资询她们的意见或者建议，认真回答她们提出的问题，给她们适当的引导，解除她们心中的疑惑及不满，这样才能激发她们工作的积极性。同时，加盟商允许店员出错，人无完人，是人都可能犯错误，做为管理者，员工做错事动不动就骂人 扣工资绩效什么的，就会使员工做事提心吊胆，对于现在的工作就可能会失去信心，当然，对于优秀的店员，要给予奖励和表扬，以鼓舞士气，激发动力，使她们以更好的精神对待工作，给其他店员做榜样。 |
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