在一家塑胶跑道材料企业中，特别是对于中小型企业，要往高端企业发展，必定需要将公司形成一个规范化的工作氛围。
现今许多的中小型塑胶跑道材料企业并没有意识到规范化的重要性，又或者意识到并且去实施了，却在很多的处理方式上起到诸多的漏洞。*近一位很火的评论家曾经说过：一般的企业是采用人管人的方式，容易造成不公平;好一点的企业用规章制度去管人，公平是公平了，但没人情味;*好的企业是用企业文化去管人，形成共同的价值观，让你心甘情愿的遵从一种大家都赞赏的规则。笔者认为这句话十分适合当前企业的规范形式。
企业不能一味只用制度去约束员工的行为，却往往忽略了人性化，有些中小型企业把制度定得十分苛刻，可做为公司领导却不以身作则，可想而知，这样的中小型企业员工在工作当中是一个怎样的状态，这样的企业如果长期下来都无法意识到这些问题，将会让企业缺失人才，影响公司的发展。
往往能长远发展的企业都会拥有一些公平的规范制度之余，更会体现企业对员工人性化的一面，例如，在员工生日的当天，企业为员工订制生日蛋糕;又或者在某些节日中给员工安排一些活动等等，体现企业的人性化有很多方式，中心点在于管理层是否有这一个意识。
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