山西*威编写重型卡车4S店新建项目可行性研究报告，是作为项目立项申请、专项资金申请、银行申请、招商引资、投资决策等工作的重要依据材料，重型卡车4S店新建项目可行性研究报告编写、编制联系方式：
山西志兴伟业工程咨询有限公司
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【报告简介】：
拟建重型卡车4S店新建项目，总用地20亩，建设用地面积13333㎡，总建筑面积10640 ㎡，主要是集整车销售、维修服务、零配件供应、信息反馈、重型汽车停放五位一体的特许销售服务店。新购置电脑检测仪、举升机、大梁矫正仪、发动机分析仪等设备30台。工程计划于2012年5月份开工建设，计划到2013年5月份全部完成并竣工验收，投入运营使用。项目总投资估算为3000万元，其中，固定资产投资1307万元，流动资金1100万元。固定资产投资中建筑工程投资687万元，设备(材料)购置及安装费620万元,其他费用216万元，预备费86万元。项目正常年销售收入2800万元，销售税金及附加7.2万元，利润总额618万元。
通过多年的试验与摸索,我国主要汽车生产企业建立的销售流通体系几经变化与改进,就目前来看,我国主要汽车生产企业的销售流通体系大致可划分的三种模式:*一种是以地区销售代理为主的模式。这一模式的特点是:汽车生产企业(企业集团)建立自己的独资销售公司或合资公司,以这些公司作为销售的主要渠道来代理销售企业产品。上海汽车工业总公司生产的桑塔纳轿车,其销售体系采取这一模式,天津汽车工业集团有限公司的产品销售体系与此相类似。第二种是以联营、联合销售公司联销为主的模式。这一模式的特点是无需投入大量资金与汽车流通企业合资或建立自己的独资公司,而是生产企业提供厂名(商誉)、周转车,或在经销价格上给予优惠,与原流通企业组成联营、联合经销公司,联合销售厂家汽车。目前,一汽、东风汽车公司的汽车销售体系属于这一种模式。第三种是以特约经销公司专营为主的模式。这一模式的特点是生产企业与流通企业没有资金合作的关系,通过提供优惠的汽车经销价和货款结算方式,将流通企业确定为生产企业的特约经销公司。经营方式采取联合销售,这一模式以北京吉普汽车有限公司的销售流通体制为代表。除上述三种模式之外,上海通用汽车有限公司的销售网络采用“通用土星”的销售模式,即上海通用公司直接与各地的经销商打交道,取消中间的批发环节。从发展趋势来看,广州本田汽车公司、上海汽车工业销售总公司(桑车)、一汽集团公司均采用此种模式，这种模式也必将成为各主机厂销售的*选模式
【公司简介】
山西志兴伟业科贸有限公司（北京玉龙天行工程咨询有限公司山西咨询中心）策划撰制商业计划书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、创业项目计划书、节能评估报告、节能专篇、环境影响评价、水土保持方案、融资方案策划，可研甲乙丙级资质盖章等。
重点服务方向：
农业综合开发项目；房地产开发项目；旅游开发项目；产品制造类项目；高科技&专利技术项目；文化产业类项目；节能环保类项目；创意投资或新兴产业项目；基础设施项目等；科技产品制造类项目包括—造纸,印刷包装,建材,五金,汽配件,医药医疗,化工,日化日用品,机械机电,电子电器,食品,饮料饮品,餐饮酒水,服装纺织,皮革,工艺品,农产品,农药肥料……
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