一、RFID仓储物流需求背景
在信息技术广泛应用的今天，配送中心的作业流程管理必须依靠信息流来控制物流。在美、日、欧盟等发达国家的配送中心管理中，条码技术早已得到了广泛应用。在国内，条码技术也日益被配送中心所重视和应用。Rfid仓储物流如上海联华的现代化配送中心、宝供的物流中心等都采用了一些国际上*新的条码技术。在他们所用到的条码中，除了商品的条码外，还有货位条码、装卸台条码、运输车条码等。配送中心在业务处理中的订货、收货、入库、理货、在库管理、配货、Rfid仓储物流补货等作业流程中都大量应用了条码技术，条码应用几乎出现在整个配送中心作业流程中的所有环节。
现在各行各业竞争不段，各种中小型企业如雨后春笋一般不段冒出，他们的出现搅乱了市场原有的平静，竞争力变的更大，尤其是一些企业甚至会用一些不正当的手段来从中牟利。我们怎么才能在这混乱的市场中寻找一个出路，Rfid仓储物流怎么才能显出我们的实力，然后去取得客户的满意与认可，这成了广大企业家一个专注的难点。
激烈的市场竞争中，降低成本对每一家企业来说都极为重要，在企业的成本结构中，库 存是一个极为重要的组成部分。随着市场的扩大，Rfid仓储物流日益增大的库存如果管理不当，不仅会造 成企业成本的增加，就像“无底黑洞”吞没企业的资金，更隐藏着诸多问题，是企业发展的固疾。业界的共识是，要做到科学有效的仓储管理，实现合理库存，关键在于仓储管理的精细化。然而在实际操作过程中，企业仍面临着诸多难题，主要表现在：
库存信息不对称，企业与经销商均无法精确掌握渠道库存情况；
仓库分散设置，方便了及时配Rfid仓储物流送，但同时也带来多仓库、异地仓库管理困难的问题；
库存信息不透明、信息传递滞后，仓库间产品调配工作难进行，无法有效支持销售 工作；
库存报表不够全面详细，查询统计费时费力，难以取得预期结果；
对临期、过期产品监控不到位，损耗现象严重；
二、RFID仓储物流方案设计
根据物流公司大概工作流程（起运地收货——提货——装车——运输——到达集散地——进行货物的分配——派送——客户收货——反馈）我们制定出具体方案如下：
1、收货：公司提前在标签Rfid仓储物流内写入各地信息。收货后在货物上贴上该地标签放在固定架位。可持手持终端对货物进行盘点查询。
2、提货、装车：在仓库门口装读写器2台，出货时由读写器读取标签信息传输到所连电脑显示出货数量与收货地点，如有别的城市货物电脑发出警报声。
3、运输：在运输途中通过无线网络进行全程追溯监控。
4、达到集散地：到达集散地Rfid仓储物流之后入库或者直接送走，用手持机扫描物品，与收货地想连接对比，确定无误后由派送人员发货到各客户手中。
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