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随着全球化趋势不断加强和国际化的竞争不断加强,物资采购管理越来越受到国际大型企业的高度重视,但是国内的许多企业由于处在特定的阶段,他们对企业物资采购管理的重要性关注不够,不能很好地把企业物资采购管理纳入到企业的整体战略中。物资采购管理在一定程度上反映了一个企业的战略能力,也是企业综合竞争力的一种体现,而且它已经被视为企业一系列价值增值的过程。我国石化企业要实现自身生产经营的良好运行,就必须重视并提高企业的物资采购管理能力。随着现代科学技术和管理方式的快速发展,传统的物资采购管理模式已经难以满足我国石化企业对物资的需求。石化企业内部科学的物资采购管理模式已经成为企业生存和发展的核心要素之一。因此,如何有效地运用供应商资源,不断优化和改进物资采购的项目管理,已经成为我国石化工企业物资采购面临的重大课题。本文首先分析了物资采购管理项目对企业经营与发展的重要性,简要阐述物资采购管理的相关理论,然后提出大庆石化总厂物资采购项目的设计思想,并根据前人对物资采购管理做出的研究,考虑到我国石化企业的特殊环境大庆石化物资采购项目的具体情况,提出了大庆石化总厂采购物资分类管理不合理,物资采购技术交流欠缺,成本定价与价格监督机制不够完善,供应商的管理不科学,供应部门组织结构不科学,这些都严重阻碍了企业的正常发展。*后针对大庆石化总厂物资采购管理存在的问题,提出了具体的解决策略：优化采购物资分类管理,完善物资采购技术协议的签订办法,完善成本定价与价格监督机制,强化企业供应商管理,合理布局采购部门组织结构,以此提高大庆石化总厂物资采购项目的管理能力。 |
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