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1，你是否做了装修很多年，积累了很多客户资源，却没有把资源价值*大化？
2，你是否正在寻找套装门品牌加盟，牌子多，让你看得眼花缭乱，无从选择？
3，你是否代理过其他木门品牌，大品牌门槛高利润薄，小品牌质量服务跟不上？
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5，即使这样你仍然没放弃，你知道室内套装门市场前景很大，依然希望找到一个好的合作伙伴！
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【宾尚木门】五大服务承诺：
1.保证不收任何加盟费用，零风险加盟；
2.保证收到货，存在质量问题，先解决问题，后找原因，绝不推卸责任；
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一个品牌才出现时，你不敢做，你怕它不知名不好销； 一个品牌一天天火，你不敢做，你觉得投资越来越大，门槛越来越高。 你觉得你卖不出，可你的每一次犹豫，却依然有人不断加入，你在拒绝的时候别人在尝试，你在尝试的时候别人已经赚钱了，这就是差距！【先机】就是商机，眼光决定未来，努力决定成绩！
思：弄清前提——三假设
战略分析从探思入手，而探思的核心在于弄清前提。
考虑到人是借助感知来理解与评判现实的，而从本质上看，感知只是各种主客观因素在人们头脑中的反映，它的构成基础只是各种外显与内隐的假设。显见，对于战略三问题的回答，所代表的也就是此类基于有限信息与主观判断作出的假设。所以，弄清前提的要点就在于对假设所依据的各种信息进行论证。
以生产铅笔的企业管理为例，若问业务是什么？应该是什么？可能获得的直接回答是“生产铅笔”。再问“铅笔是什么？”也许回答是“写字工具”；再继续问“写字做什么？”回答是“记录信息”……显然，到底该如何定义其“业务”，不同企业会有不同的选择。但若接着问，“为什么？”则此时要求回答的就将是作出判断与选择的依据。
在当今知识经济时代，是抢人还是抢钱?世界500强企业一直在抢人，而国内企业仍处于抢钱阶段，没有认识到人才在企业中的根本性作用。管理实践证明，人力资源管理已经成为关键性管理工具，木门企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制一直存在问题。
大部分木门企业只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活动而没有人才储备和培养机制。一项事业是需要一支优秀的人才团队去成就的，如果木门企业不能给员工以未来，企业的未来就不会长远。企业无人则止，从这个意义上说，木门企业的管理抉择不仅是在事上谋策布局，也要重在人上做长远规划。民企急需强化人才聚集，提升人力资本管理。遗憾的是这一点至今没有引起投资者的高度重视。
打造资本运作机制
相当一部分木门企业是靠资本运作起家的，但在新的经济发展阶段，木门企业资本运作效果开始弱化，特别是原先以银行圈钱为导向的木门企业遇到前所未有的困难。木门企业必须进一步提升资本运作的层次和方法，打造新的资本运作机制，实现资产、资本、产权的有机融合。 |
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