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如果以下回答有一项是肯定的,那么,接下来将帮助您解除困惑,让您的事业腾飞，成为当地家装*选品牌，走进千家万户！！！
1，你是否做了装修很多年，积累了很多客户资源，却没有把资源价值*大化？
2，你是否正在寻找套装门品牌加盟，牌子多，让你看得眼花缭乱，无从选择？
3，你是否代理过其他木门品牌，大品牌门槛高利润薄，小品牌质量服务跟不上？
4，你是否正在找一家真正发自内心，想帮助经销商做好套装门生意的品牌？
5，即使这样你仍然没放弃，你知道室内套装门市场前景很大，依然希望找到一个好的合作伙伴！
让我们一起让更多人用到环保的精品室内套装门,在帮别人打造一个健康温馨浪漫的家的同时顺便赚点钱！
【宾尚木门】五大服务承诺：
1.保证不收任何加盟费用，零风险加盟；
2.保证收到货，存在质量问题，先解决问题，后找原因，绝不推卸责任；
3.保证同一县级城市只接受一家代理；
4.保证下订单后，20天内发货；
5.保证一个订单一套门也是批发价。
一个品牌才出现时，你不敢做，你怕它不知名不好销； 一个品牌一天天火，你不敢做，你觉得投资越来越大，门槛越来越高。 你觉得你卖不出，可你的每一次犹豫，却依然有人不断加入，你在拒绝的时候别人在尝试，你在尝试的时候别人已经赚钱了，这就是差距！【先机】就是商机，眼光决定未来，努力决定成绩！
三问题的核心是“为什么”之问。持续巧问多个“为什么”，可以引发对于现状及目标存在理由的真正思考。例如：在现实中，许多人为“赚钱”而办企业，而结果却有人赚有人赔。对此，如果能够学会正确地发问，在办企业时特别思考一下“为什么能赚钱”这一问题，而不是仅仅停留在“为什么办企业”——“赚钱”这样的问答上，也许就更容易导出正确的结论。
回答企业“为什么能赚钱”，或者说“为什么能生存”，也就是要阐明木门企业存在的根本理由。现实中，能对木门企业的存在产生影响的不仅有企业的顾客，还有股东、员工、供应商及社会团体等，这可用含义更为广泛的“权利要求者”一词来描述。因此，注意把握“权利要求者”的目前与未来需要，实现与各方面主体的良性互动，将是木门企业长期生存发展根本之所在。
运用多种战略手段
木门企业企业发展的主流还属于机会向导，战略趋同化严重，这与跨国公司战略制胜有着相当大的差距。需要特别指出的是，木门企业应该充分认识到产品种类单一，可替代性强的经营战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力很弱。
中国木门企业要想基业长青，惟一的选择可能就是：快速学习全球绩优公司的*佳实践，基于全球经济视野，运用多种战略手段，制定长远战略规划，走战略成长之路，*终实现战略致胜。
突破家族分配方式
家族成员在企业创业初期是必不可少的中流砥柱。但随着企业规模扩大，单靠家族力量管理企业肯定会捉襟见肘。但如何改进，多数民企企业不知所措，因此木门企业在组织管理方面存在诸多问题，如：高度集权与家长式管理的问题;高层管理幅度高大的问题;组织中部门划分边界不清和岗位职责不明的问题;缺乏科学组织和管理体系的冲突等等。 |
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