概述
海信商定天下商业管理平台V5.8（HiCMP5.8）是我们凝结十余年商业信息化的咨询、开发、实施、服务经验，吸收国内外先进的管理思想和经营方法，针对连锁商业集团规模庞大、管理复杂、动态变化等特点，潜心打造的一套支撑企业灵活应变、快速扩张、健康发展的信息化管理平台。
一、业态定位
为了更有针对性地支持各业态的管理需求，海信商定天下管理平台又细分为四个版本：
1、商定天下综合版
综合考虑大卖场、百货、超市、便利店等业态的管理特点，在总部系统中集成各业态的管理共同点，支持后勤资源的融合、共享，帮助管理人员跟踪、分析各业态的运营状况，合理配置企业资源，同时，根据门店的业态特征，通过参数配置和选项控制，灵活定义门店的业态特点。
系统支持三种管理模式：
一级管理模式，即单店形式，特点是管理层和经营层高度融合；
二级管理模式，即店司分离，总部作为决策层和管理层，物流中心、门店为具体作业层；
三级管理模式，即总部、区总（业务管理中心）、门店及物流，总部和区总为决策层和管理层，物流中心和门店为具体作业层。
2、商定天下便利店版
鲜明地体现连锁便利店的管理特点，突出总部的服务、监督职能，强调门店运营的标准化，尽可能简化门店作业流程，力求灵活支持企业的快速扩张，并以规范化的流程处理开店、闭店事宜，弱化门店对硬件设备及网络条件的要求，节约系统投资，提高作业效率。
3、商定天下超市版
充分考虑连锁超市商品品种多、促销频繁、物流复杂等特点，追踪单品批次流转，加强商品品类管理，灵活制定商品配置策略和价格政策，帮助管理人员实时掌握商品库存水平，动态管理商品保质期，更加关注商品周转及盈利能力分析，科学设计组织、供应商、品类的考评体系，支持客户不断优化企业资源，实现企业利益*大化。
4、商定天下百货版
立足于品牌和专柜管理，全面地支持联营、租赁业务，围绕珠宝、化妆品、服装等商品季节性强、更新快等特点，简化商品管控流程，加强移动商务、顾客管理、个性化营销等方面的功能，帮助客户以卖场资源为基础，以供应商、品牌为抓手，以顾客为中心，打造富有精神内涵和人文关怀的购物殿堂。
二、管理体系图
说明：
系统支持总部、区总（业态总）、门店三级管理结构，也可通过参数配置，支持总部直接管理门店的简单模式。
在百货版系统中，没配置复杂的物流管理职能。
三、价值体现
1、集中管理，分散经营
突出总部的决策、管理地位，强调总部对门店的控制作用，把连锁经营的“七个统一”融进系统当中，帮助管理者以规范化、标准化、简单化的方法运营企业。
2、管理平台，智能运营
对大量的、重复的工作，充分抽象其业务规则，构建处理模型，按“固化-优化-再固化”的原则，使得业务处理更加智能化、自动化。
3、流程驱动，业务协同
摒弃以职能部门为中心的传统设计思想，采用以业务为中心的协同理念，通过设计工作流，提供可视化管理视图，使业务流程上下衔接、左右监督，解决工作效率低下、缺乏监督的现象。
4、数字分析，精细管理
天下大事，必做于细，对业来讲，更是细节决定成败。系统围绕精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析、精细化规划等步骤，使精细化的思想由点及线到面，力求简洁、高效，做到少冗余、不遗漏。 |
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