一是在市场磨合中，产生了一种要求打破旧的图书供求体制的强大动力。如前所述，教育事业的快速发展、招生人数急剧增长，各校图书馆的购书经费有大幅度的增长，“211工程”学校的评估、全国高校教学水平的评估、公共图书馆办馆级别的评估，使许多图书馆急于在短时间内达到评估指标要求，采购量大、时间紧，民营书业发现一片“蓝海”，迅速填补了市场空缺。
是新华书店按部就班的传统经营方式和供货模式，已难以为继。新华书店的经营特点可以概括为*致经营、按目报订，而三大目录(《新华书目报-社科新书目》《新华书目报·科技新书目》《全国大中专教材目录》)的报道量不及全国出版总量的30％，大量地方版图书、应用技术类和高层次学术著作报道缺失，订购困难。日录信息不实不准，许多图书报道而未出版或印刷量极少，使订到率达不到60％。从报订、集中、上报总店，转到出版社配货、打包、运输、分发、再打包、转送等，发行环节多，到货速度慢，要拖上半年、一年或更长时间；加之书店“官商”作风、协调困难，一时间引起许多图书馆不满。同时，新华书店限于人力售后服务差，许多附加服务如统编数据、图书加工等没有及时跟上。
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