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企业如何经营人? 企业如何经营人?//企业如何经营人?

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公 司: 智慧之光思八达 
发布时间:2015年06月25日
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    企业如何经营人?
“人不是因为知道而改变,而是因为触动才改变”,那些遥远得只有抽象说教的远古圣人显然不会让人心灵触动。只有身边令你佩服的人现身说法,说他所做,说当下立竿见影*适用的方法,因为你也在这样的社会环境和市场环境中,你能体验、体会到他的所说所做,你才会被触动,拍案叫绝,你才会用心学习,立刻改变。



刘一秒说,要向对待老子等圣贤一样 对待马云、姚明、公司优秀人、进入当下师,继往开来。因此企业里要挂*一名员工的像,突出他们,让企业以他们为师,他们运用的方法就是当下*好的方法。然后其他员工也会知道,他们只要方法正确只要够努力,也能拿*一名也能把像挂在这里,也能拿高收入拿分红,也可能像他们一样成为公司的股东。挂在墙上的员工则会心生神圣感、使命感,不愿意把这个位置让给他人。所以刘一秒说,“有智慧的老板永远经营别人的神圣感,经营自己的神秘感”。

一次刘一秒去一家公司,见墙上挂着行业前辈的画像,就问旁边一女员工:“你对这些画像有感觉吗?”小女孩说:“我从来没看过那是谁。”然后企业老板过来聊,问怎样才能把企业收入增加20%。问刘一秒。刘一秒站在那儿,指了指墙说:“把墙上挂的东西改一下就可以。”老板很吃惊。 (企业培训,电话:18721103439,将有专业的工作人员为您答疑解问)


刘一秒接着说,“你把这些画像拿掉,把公司里本年度、本季度*优秀员工,*懂业务的人,照片放大,放很大,挂到长廊上,让他们做业务老师。然后,公司前十名员工的父母,在年终会上接他们来,上主席台给他们戴大红花发奖杯发大红包,请他们坐飞机去旅游。因为他们为你的企业生养了一个好老师,让员工光宗耀祖。其他员工会不会眼红使劲学他?这些当下师们就会更努力,大家都努力,你的业绩不会增长20%?”



这就叫经营人,经营人的精神世界。刘一秒还举了一个非常有说服力的例子,他说,美国能成为世界*一强国,在师道使用上也是用到*致。美国人就学习当下师,每个领域都把活着的人捧红成神,比如篮球之神迈克尔·乔丹、比如股神巴菲特、音乐之神迈克尔·杰克逊、麦当娜,高尔夫之神老虎·伍兹,林书豪篮球打得好,立刻把他捧到神坛上……他们就是全美国甚至全世界朝拜的偶像,他们充满活力,就在每个美国人身边,每个美国年轻人都会感受到他们作为成功榜样在影响着自己的人生,人们在这些榜样形成的能量场里,自然就会受到感召生出梦想,觉得自己也可以做到,就会努力拼搏,把每一件事做到*好,他就会裂变、创新、创造,充满活力。
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