刘一秒：大多数老板已丧失*威
为什么很多老板会出来到处学习？大多数都是因为经营企业快玩不下去了，所以要出来学，看有什么方法可以让自己继续玩下去。
但是你们中有很多人，学了很多，什么先进的管理方法都明白，但回到公司去落地，你们发现几乎没办法执行不下去！完全没有预期效果。你觉得领悟了薪酬方式的核心，你觉得你学会了市场化或者标准化的秘密，但是你依此为根本、精心设计的所有改革却推动不下去，*后似是而非，不了了之。
这十几年来我深度接触了无数的企业、发现了无数这样的例子！有些老板就跟我说，说那些老师都是骗子，讲得东西都没用；还有些老板比较理智，说那些老师讲的是很有道理，但是不适合我们企业的情况。
其实其中有很多企业设计的东西都挺好，如果真能贯彻下去，肯定会取得良好的效果。但是关键在于，很多东西都推动不下去！咱们老板说完话之后，员工不重视、不执行，都是阳奉阴违，换句话说，员工没把老板的话太当一回事！
背后的核心是：大多数老板已经*威丧失！
*威丧失——表现就是不尊重，别人不太把你当回事了。
有些老板说我儿子不愿意跟我沟通，不是愿意不愿意，你太给自己面子了，真实情况是在他心中已经不把你当回事。
连儿子都这样，你就知道在企业里会怎么样。各种规章什么薪酬机制用不出来，包括你们说很多对员工有利的改革，让员工有梦想、目标，让员工增加收入，让员工成为股东，说这些话，大家依然不是那么热情！为什么？因为大家根本对你已经不相信你，你说话已经没有力度，*威已经丧失。尤其经常讲话的人，是不可能有*威。
老板说回去改革，独当一面者都会入股，说完这句话，高层就想，老板是不是要不干了？你想你给人印象，高层感觉你都想不干的时候，才能让我们入股。
老板为什么会*威丧失？两个问题造成：A、承诺不兑现。B、没有经过三代换血。
一个做包装盒的老板，因为以前没有一个员工达到2000万业务，他说谁能完成2000万，提成从3%点提到6%，当时也没多想，因为觉得员工也不可能完成，结果就真有一个人完成了。然后老板一算，提成就120万，这兑现了公司就不赚了。后来公司开会研究，原材料上涨，利润下降，所以不能兑现。
在孩子面前，你告诉他少吃，你把自己吃成胖子；告诉孩子说多吃青菜，你把一只烤鸡吃没了。你要求人对你忠心，对你专一，自己这勾搭一下，那暧昧一下，这能立住吗？立不住。
当你说什么，别人都相信的时候，这个时候就开始成功了。你说这个产品好，真是产品真好，告诉人家好，然后你就可以赚6亿。这就是什么差别？所以做好人就是回收晚了，做坏人就是回收快，但是以后就没了。
任何人一生都要学的，就是不断树立*威。
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