企业文化激活员工执行力
执行力是衡量一家公司发展好坏的指标之一，任何一家公司，只要员工在公司发展不怎么样，就是因为他心态有问题。我见过无数人，从老板到管理者，包括员工，能力不怎么样*后有结果，人品不怎么样但是他有结果，学历不怎么样有结果，形象平平，其貌不扬，也有结果，所以只有一种解释，没有结局，没有结果，就是没有行动，没有行动的核心，就是心态有问题？”
一家公司员工心态之所以出现问题，根本问题一定出在公司和老板身上，没有建立一套机制激活员工的行动力，使得他们可以从公司发展中获得切实的利益。“要想成就事业必须要有‘利他心’，不是你能利用多少人，而是给多少人带来多少利益，厚物载德，”。
凡是有助于提升员工执行力，无不可行。比如：每月月底发送现金奖励员工，业绩突出的员工根据其业绩情况获得相应的现金奖励和职务提升，并有机会携带父母免费出国旅游。业务能力特别出色的员工不但可以带队，还有独立出去创办分公司的机会。
刘一秒在《领袖宗教智慧》中提出“三道文化”的具体落地措施是：“拜祭、祈祷、禁忌、忏悔和仪式”。师道是企业文化显现的一部分，有助于推动企业发展。智慧之光的做法是给业绩前列的员工的父母颁奖，并把对公司有特殊贡献的员工的大照片挂在办公室，每天早会集体晨拜；对于一起创业的员工，还把他们的头像做成雕像树立在公司内，供人学习。天道文化同样运用拜祭的方式进行，智慧之光将顾客视为天，把顾客的照片放在办公室早会晨拜，创造一切条件把顾客的产品和公司向外推广、宣传，试图与优秀的顾客“成为一体”。
只有你体验到的，才是你的，才能生成原动力，才能由此进入精神世界。因此，公司应该利用一切行动和机制，将企业文化融入每一个成员的体验当中，使他们由此产生自己的精神追求。比如：老板应该忏悔有没有获得智慧，有没有进入精神世界，有没有充分引爆员工；员工应该忏悔的是，有没有自以为是、消极怠工、散布谣言。“忏悔是为了不偏离精神轨道”。再比如：老板应该禁忌*威丧失，不能朝令夕改，更不能随便决策，随便换主意，这就会让你在员工心目中没有*威；禁忌感觉丢失，所谓感觉，就是创业的激情，做事业的耐心和门路；禁忌情绪化，刘一秒认为，老板尤其注意，不能随便发火，“发火是无能的表现”。
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