如何让员工为企业操心？？
企业发展多大就看多少人操心，而操不操心就看这事跟他有没有关系,有多大关系。人的*高境界就是迷上一个人或迷上一件事;在神圣的感觉里，自己干的事情就是*好的。不可替代的即神圣感，只有让员工感觉自己做的事情很神圣，他才会把心放在公司里。人不会拼命做自己不相信的事，员工骨子里的问题，就是两个字——相信。
一个组织的管理者或领导者，应该站在整体和全局的角度考虑问题，进行决策，*忌讳的是以自我为中心。刘一秒说：“遗憾的是，很多老板都觉得谁重要?他自己很重要。”很多员工都有很多的想法，但是不敢做，这是因为他们对自己没有百分之百的自信。这时候，领导者*应该做的事情，就是用一套机制激活员工的能动性。作为组织的领导者，应该拥有令人折服的远见和目标意识，“只有把公司和员工的生活结合到一起，让员工百分之百相信公司目标能实现，员工才能会全力以赴工作，公司才能快速成长”。
创造财富的过程就是创造独到秘诀的过程。领导者必须沉淀出过去成功的秘诀，并用此秘诀来武装团队。真正的企业文化就是把老板切身体验到的秘诀发扬光大。如果找不到企业成功*关键的秘诀，你就无法把它复制给全体员工。这样的领导者永远只是一夫之勇，赚再多钱，也只能是有钱的生意人，只有孵化出一个组织，才能成为企业家。
刘一秒在《领袖宗教智慧》中，提炼出独创的“三道文化”——“天道、师道和孝道”。所谓天道，就是宇宙万物的运行规律!运用到企业当中，就是客户、顾客、上下游供应商。“天道里面要拜我们的天——顾客，在什么地方拜也就决定了我们和顾客对接的是什么。”师道是什么?拜师，师是懂的人。中华民族生生不息五千年，就在于师道的传承。刘一秒说：“谁懂谁为师，在什么地方拜?在公司里营造环境或者道场，如名师馆，展示公司*优秀的人。”孝道是什么?拜祖，拜元老。在家里，跪拜祖辈先人，而企业的祖先，就是企业的元老。师道使企业发展，孝道使企业稳定，天道使企业长久，尊师道重孝道敬天道才使基业才能长青。
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