房地产软件康达信为万科、金地、信达长期管理提升合作机构，对不同类型标杆企业有深入的研究；
国内房地产百强企业50%以上接受过我们的服务，为超过900家房地产/物业企业（地产客户500多家，物业客户400多家）提供过超过1600个各类咨询项目。房地产行业信息化的一点困惑
房地产软件康达信解决了财务、OA、业务使用了多家不同的系统，各自系统独立，形成信息孤岛。
因为不同时期的管理需要，企业应用软件更换，产生历史数据无法整合。
房地产软件康达信系统选型多以业务部门为选型重点，业务部门大部分从短期内解决问题为主进行选型，企业发展价值需求没有得到充分考虑。
房地产软件康达信发现决策层几乎不登陆使用系统，主要原因是决策层并不能从界面中直观获取做决策时需要的直接的数据报表。
目前地产行业信息化建设的实际应用中没有成功有效的管理驾驶舱实施落地
的案例。
康达信一体化房地产运营平台，以项目为核心，以业务流程为纽带，以成本、资金管理和监控为主要内容，支持房地产企业的多种项目运营管控模式及多级管控架构。平台构建主要有三大核心设计理念：一个核心；两大平台；三个一体化。一个核心就是以项目管控为核心主线，实现企业的项目管理效率；两大平台即为项目运营平台和企业运营平台，打造房地产项目和管理的高效运作；三个一体化是产品一体化、团队一体化、实施一体化，通过业务、信息和流程的融合，实现企业管理的高效协同。 |
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