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成都酒店设计公司_四川红专设计
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先生 (市场专员) |
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| 达州度假酒店设计公司 |
达州度假酒店设计公司 四川红专设计 主题酒店★商务酒店★度假酒店【四川红专装饰设计有限公司】 达州*好的酒店设计公司
红专设计是一家专业纯设计公司、其主要业务为主题酒店设计、商务酒店设计、度假酒店设计、星级酒店设计为主的专业纯设计公司!其公司拥有多名知名设计师、其设计创意的立足点也是站在资方、管理方、消费者、创意方四个角度进行创意的顾问性设计公司!其设计总监唐也先生是国际知名商业空间设计师、在创意、经营、管理、用户体验、资本运作、互联网思维上都能给红专用户提供顾问建议。红专设计师西南地区*专业的纯设计公司，可以提供配套的项目选址服务、项目可行性调研服务、项目规划服务、项目商业模式的策划服务、项目核心竞争力提炼服务。又红又专!
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在竞争激烈的酒店市场中，有针对性地确定并得到可以为酒店带来更多价值的客户，将令酒店收益颇丰。而在收益管理方面，酒店经营者应当注意以下十个方面。
一、获得正确的数据
对收益管理原理有所了解的酒店经营者应当知道，利用数据并加以分析，是确定未来市场营销和定价策略的*佳方式。但经营者需要审视的是，有关方面能否提供详细的历史数据和未来的预订数据。历史数据应当包括在过去一段时间内，客房出租数量以及每天各细分市场的收益明细，同时还要确保收集到至少包含未来90天内已预订的客房数量及按天统计的各细分市场收益明细。如果随后每天收集数据，酒店经营者便可以按各市场细分和周天规律建立简单的预订情况预测系统，并能通过该系统和历史数据进行比较。持续下去，酒店的经营者就可以做到在需求增加时快速地相应调整经营策略。
二、检查预测结果是否贴合实际
准确的预测是实现成功收益管理策略的关键，但酒店经营者往往对未来目标过于乐观。要判断某个预测结果是否契合实际，一个简单的办法就是把预测的客房出租情况与酒店目前为止达到的平均每日已出租客房情况进行对比，看看结果是否接近。如果预测完全脱离实际，那么经营策略无疑是错误的，酒店必须加以调整。
三、分析不同细分市场客户的不同需求
通过了解各个细分市场每个客户有可能使用的酒店服务，酒店经营者可以更好地决定哪个客户应当入住*后一间可用客房，以及在特定时段向哪些客户提供免费或打折的早餐、免费的水疗服务(spa)等等，从而刺激淡季的市场需求。
例如，某些细分市场客户对价格十分敏感，酒店降低价格可能会对其需求产生积极的影响，酒店就可以针对这些客户实施折扣促销。而另外一些客户可能对价格不那么敏感，而是喜欢客房升级和免费的服务，酒店就可以有针对性地提供水疗和别致的小礼品等，刺激其需求。
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