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| 师董直播｜“大企业病”怎么治？师董老师教你一招搞定！ |
8月17日晚，师董会直播间迎来了风尘仆仆的赵云龙老师。赵老师用他渊博的知识、风趣的语言，为会员分享了《集团管控的4个核心问题分析》。等到直播结束，我们才得知，赵老师是从河北张家口咨询现场，饿着肚子、冒着大雨赶过来的。而且，为了不影响张家口的学员，他必须马不停蹄地再赶回去。当然，这种状态，丝毫没能影响直播质量。
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“民营企业在发展过程中，都会出现很多问题，而合理的集团管控流程，才能完美解决问题”，公司规模过大、组织结构冗杂、内部沟通不畅、信息损耗明显，应对变革能力大为下降，“大企业病”汹涌来袭，管理层该如何是好？其实，运用“集团管控”便可一招搞定！
直播间里，赵云龙运用两个真实案例，对集团管控的定义、重要性和必须解决的4大核心问题，进行了详细地解读与分析。他指出，在当前的企业运作里，许多企业由于业务的扩大，纷纷扩展下属子公司，但正因为缺少科学的集团管控方法，责、权、利三者关系处理不当，使得母子公司都频频出现问题。
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什么是“集团管控”？用赵云龙的话来说，就是“围绕公司的战略，设计和解决公司总部和分子公司之间，在管控之间的集权与分权的制度性安排”，即哪些事情由公司总部集权管理，哪些事情由分子公司自我管理，哪些事情由总部与分部共同管理，简而言之是将责、权、利分配到位。随着民营企业的增多，公司高层不仅看到利润的增加，还看到健康、合理的管理模式对于企业的稳定发展，是多么重要。因此，近年来“集团管控”上升到了公司战略性的中心地位。
“集团管控的体系建设，必须合理安排集分权的比重，辅以相应的组织体系、运营体系和运营规则去配套，再用客观的业绩评价体系进行管理，集团就会迅速步入正轨”，赵云龙言简意赅地说道。同时，他特别指出，集团管控需要解决管控模式选择、组织功能定位及责任体系建设、运营体系及流程制度体系建设、评价及改善体系四大问题，才能让企业健康运行。直播期间，还有几个会员，就企业具体问题向赵老师提问，而赵老师也特别热心地给出了解答。
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