|
重庆裕恒企业管理咨询有限公司
| 联系人：周女士
先生 (经理) |
| 电 话：023-63424072 |
手 机：17783613301  |
 |
|
 |
|
| 裕恒咨询打通线上线下，随时随地查看新重庆OHSMS产品 |
1.重庆裕恒企业管理咨询有限公司是集设计开发，生产销售一体的现代化，专业化，规模化的有名企业。企业拥有一支高技术及凝聚力强的设计团队，生产，管理队伍，并聘请了经济学教授作为企业顾问，为打造世界品牌—裕恒咨询重庆OHSMS提供了保障。旗下体系认证、重庆企业管理咨询等产品深受客户喜爱。
2.重庆裕恒企业管理咨询有限公司凭借雄厚的技术和资金实力与各界朋友携手合作，不仅在管理咨询的生产及销售走自主创新之路，在裕恒咨询服务方面更是追求高品质。同时，裕恒咨询为客户提供更满意的售中与售后服务，解除客户的后顾之忧。
延伸拓展
产品详情：CMMI内容分为“Required”（必需的）、“Expected”（期望的）、“Informative”（提供信息的）三个级别，来衡量模型包括的质量重要性和作用。最重要的是"要求"级别，是模型和过程改进的基础。第二级别"期望"在过程改进中起到主要作用，但是某些情况不是必须的可能不会出现在成功的组织模型中。 "提供的信息"构成了模型的主要部分，为过程改进提供了有用的指导，在许多情况下他们对"必需"和"期望"的构件做了进一步说明。 "必需"的模型构件是目标，代表了过程改进想要达到的最终状态，它的实现表示了项目和过程控制已经达到了某种水平。当一个目标对应一个关键过程域，就称为"特定目标"；对应整个关键过程域就称为"公用目标"。整个CMMI模型包括了54个特定目标，每个关键过程域都对应了一到四个特定目标。每个目标的描述都是非常简捷的，为了充分理解要求的目标就是扩展"期望"的构件。 "期望"的构件是方法，代表了达到目标的实践手段和补充认识。每个方法都能映射到一个目标上，当一个方法对一个目标是*一就是"特定方法"；而能适用于所有目标时就是"公用方法"。CMMI模型包括了186个特定方法，每个目标有两到七个方法对应。
3.裕恒咨询坚持与时俱进，倡导以服务为本，以诚信为本，以人为本的经营理念。公司秉承顾客至上，锐意进取的经营理念，坚持客户优先的原则为广大客户提供优质的商品售后服务评价体系认证、3C认证x239fcfn、重庆FSC服务。欢迎来电垂询：023-63424072，或访问公司官网： |
|
|
免责声明：以上所展示的信息由会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，www.qy6.com对此不承担任何责任。如有侵犯您的权益，请来信通知删除。