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王俊宏：晋江“创二代”的责任和情怀
2011年1月11日，利郎（中国）有限公司董事长王冬星之子王俊宏做了一件“疯狂”的事——辞去在上海的工作，只身骑自行车回到福建晋江，历经17天，行程1307公里。
在很多人的想像中，“创二代”的标配就是豪车名表，生活优渥。但在晋江，许多像王俊宏一样的“创二代”并无特殊优待，想接班，得先去基层摸爬滚打；想另辟蹊径创业创新，也得“用实力说话”。
刚过而立之年的王俊宏骨子里就有着艺术的基因，从中国美术学院服装设计系毕业后，他又去了ISTITUTO MARANGONI米兰校区攻读品牌管理硕士学位。这是一家培育过很多*级服装设计大师的学校。
回国后，王俊宏先去了利郎上海分公司学习店铺管理，后来又应聘进入上海一家知名服装企业学习商品企划。但王俊宏认为，利郎是“对家族、对家乡的一种责任和情怀”。2012年，王俊宏回到晋江利郎总部，在商品企划部担任专员，从普通员工逐步进入公司管理层。
选择回到家乡小城，就是选择了一种生活方式。王俊宏认为，在小城也能干大事。“父辈们靠着脚踏实地、勤勤恳恳，赚到了*一桶金。他们的创业如同建造一艘大船，做生意、拉业务、做好产品、确保盈利。我们‘二代’要做的是把这艘大船打造成豪华游轮，完善升级各部分细节，充实内容，让消费者接触媒体信息的时候，就知道这艘游轮内部是什么样的，想在这艘游轮里消费。” |
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