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广州九川货架有限公司
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广州九川 *新饰品展示架 首先，门店老板要找有目标性思维的店长。
可能会有老板问我，什么是目标性思维呢?开专卖店的老板都知道，门店只有每月/每年达到一定的销售预期目标，才能赚到钱。同样你要找的一店之长，也应该要具有这样的思维方式。他/她首先要考虑的是这个店一个月，一年做多少销售额才能保证老板不亏钱，这是底线。也是工作的出发点。一个没有基础销售目标感的店长是不合格的诺米货架。
然而，事实的结果是，店长根本没有考虑过每月要完成多少基础目标。甚至有些老板找来店长后，根本就没有给其销售预期目标。只是通过各方面的分析感觉这个店长的能力强，肯定比以前的那个店长强。很多老板请来店长的目的是来做“管理的”，而没有直接给店长说是来完成“销售目标的”。因此店长只对管理负责，不对目标负责!这本身就是逻辑的错误。
单品类多品牌多系列多门店经营才是上策。才是赢得市场的制胜法宝，才是提高自身竞争力的努力方向。多品类多品牌多系列多门店经营之后才发现，哪一个品类的专卖店在当地的经销商当中都是“小混混”，没有一个品类能做到当地的前三名的。这样的经营何谈市场占有率?何谈市场的话语权?何谈自身的竞争力?将人、财聚焦到主营品类的门店才是当务之急。关掉不擅长的品类的专卖店是明智的选择九川货架!
门店老板请来店长是为了完成“销售目标”而让其进行“门店管理”的。一切不以完成销售目标的管理都是在做“无用功”。所以说门店老板请店长一定要请有目标性思维的店长。
其次，店长要有迅速组建专卖店团队的能力。
一个有能力的店长，一个有目标攻击性的店长应根据专卖店现有的条件及市场竞争环境，为实现专卖店销售目标进行*佳的专卖店人员配置，并且根据自己的工作规划和工作要求，迅速组建自己所要求的理想的团队。店长就是一个职业经理人，职业经理人的使命就是要迅速的搭建一个班子，实现自己要实现的目标。在很多行业，优秀的职业经理人就非常善于迅速组建自己的团队。在一些大的企业，只要这个部门的“头儿”换了，通常该部门的其他人也要进行调整。因为头儿要实现一定的目标，必须要用自己看的上的人，靠得住的人，能战斗的人。
然而，很多门店的老板却没有给店长自己组建团队的权利，而是让店长管理其现有的或者他招聘来的不一定合格的员工 广州九川 *新饰品展示架。 |
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