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杭州企业班组长建设培训,嘉兴企业班组长培训

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    杭州企业班组长建设培训,嘉兴企业班组长培训

经理的摇篮----班组长的角色认知

———国家主席是国家的班长、省长是全省的班长、总经理是企业的班长、班组长是班组的班长。从科学的管理幅度角度思考,所有的班长管辖人员都不会超过二十个人。应用感恩的心去迎接这个职位,去认知这个职位、去履行这个职位。因此,成功的班组长,是其辉煌的职业生涯的起点。

1.1班组长的地位

1.2班组长的使命

1.3班组长的重要作用

1.4班组长的管理水平现状

1.5班组长的角色认知

1.6班组长的成就动机



第二章 不做你不该做的事----班组长的职责

——对企业管理者来说,结果比过程往往更重要。再完美的过程,如果不能产生好的效果,都是企业管理的成本冰山。怎么样的班组长才是一个好班组长?

*一、做你该做的事,不做你不该做的事

第二、明白自已该做哪些事情

2.1班组长的职责

2.2班组长的技能要求

2.3班组长的管理权限

 
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