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行业市场生存环境险恶医疗门企业发展需认清三个阶段

详细说明

    管企业就像养孩子,孩子诞生后,要经历婴幼期、少年期、成年期三个阶段,每个时期所采取的教育方式是不同的,管理企业也是如此。在医疗门企业发展的三个阶段,管理方式、管理重点也是不断变化的,表现为与之对应的*威管理、制度管理和文化管理。

初创期的*威管理,靠着老板的亲力亲为、奋力牵引,带领医疗门企业前进。成长期的制度管理,不再仅仅依靠老板个人,而是依靠管理团队,用制度和流程规范员工行为、经营行为,按照企业管理的一般规律把企业搞好。稳定期的文化管理,依靠专业人士从事专业管理,形成符合自身特色的核心理念和价值体系,打造自己的核心竞争力,促进企业的长期发展。

所以,医疗门企业管理者在发展阶段一定要看清企业发展的这三个阶段,只有把握好了这三个阶段,企业才能快速的发展,也才能有方向有目标的发展。

 
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