企业并购是企业之间的兼并和收购行为，是法人在平等自愿、等价基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
企业并购的动因
企业进行并购，主要的动因有：①企业发展动因。在激烈的市场竞争中，企业只有不断发展才能生存下去。并购可以让企业迅速实现规模扩张；可以突破进入壁垒和规模的限制，迅速实现发展；可以主动应对外部环境变化。②发挥协同效应。并购后两个企业的协同效应主要体现在经营协同、管理协同和财务协同等方面。③加强市场控制能力。通过并购可扩大市场占有率，增强企业竞争力。④获取价值被低估的公司。⑤降低经营风险。并购可以使企业迅速实现多元化经营，从而降低组合风险。
企业并购的作用
企业并购具有以下作用：通过企业并购实现经济结构战略性调整；通过企业并购促进资产流动、扩大生产规模、提高经济效益；通过企业并购实现资本和生产的集中，增强企业竞争力；通过企业并购推动国有企业；通过企业并购促进文化融合与管理理念的提升。
目前的公司价值评估理论主要是探讨和研究目标公司公平市值的评估，其基本的评估设是：公司目前以现有的各种资源进行持续经营给现有股东带来的价值，也就是现有股东目前持有的实际价值，这种价值往往是目前出售方的价格底线。并购方如果希望出售方出售股权就应当支付给其公平价值以外的补偿，这种补偿又不应当超过并购方通过并购所得到的超额收益，否则并购对于并购方就失去了价值。
一项成功的并购在于通过出售方和并购方都能得到比各自单独经营更多的利益，这种更多的利益来源于并购所产生的协同效应。所谓协同效应是指并购后新公司的价值大于并购前两家公司价值之和，即1+1﹥2，并购后企业竞争力增强，导致净流量超过两家公司预期流量之和，或者合并后公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高，其主要体现为并购活动的价值。 |
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