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QCC品管圈实战培训

详细说明

    本课程为2天。

QCC(Quality Control Circle),即在现场工作的员工,以全员参与的方式,持续地进行自我启发,相互启发、并活用QC工具,解决现场的品质问题(Q)、成本问题(C)、交货问题(D)、安全问题(S)、士气问题(M)等管理问题的活动。日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,很大程度上得益于他们独创的品管圈(QCC)活动。到1966年4月,日本就有超过10000个品管圈,每个圈平均节约2.4万元,整体改善达20多亿美金。QCC活动成为许多企业推动持续改善的首选,QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力,发扬团队合作精神,实现全员参与改善,*终达到提高企业竞争力的目的。

在中国尽管有很多的企业在实施QCC,但它的效果还远远未充分发挥出来,以下为期两天的QCC课程将通过大量的案例展示QCC是如何实现改善的,并让学员通过对身边实际案例的练习透彻掌握QCC实施的每个步骤。





 学员的能力和技能显著提高,能胜任相应的岗位

 快速有效处理质量问题

 学员能指导供应商处理质量问题

 质量系统有效性和效率提高

 投诉减少,客户满意度提高

 大大降低不良成本,公司利润率/利润提高



 制造型企业的质量、技术、生产、售后等部门需参与产品质量或管理过程问题分析和解决的工程师/主管/专员等

 其他希望了解质量或管理过程问题分析和解决工具过程的人员,如内审员等

 
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