精益物流是按照丰田生产系统原理重新设计和改进仓储、物流和分销运作系统。从交易、接收、仓储、包装和发运流程中应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤 ，从而改善分销运作中的安全、品质、交货期和成本。
在企业物流管理中，物流方案设计起着非常重要的作用。完善的企业物流方案有助于企业控制并降低物流成本，对企业经营有着决定意义。
一、精益物流管理咨询项目收益：
原材料采购成本将减少7%~11%；
整个物流供应链的库存将下降15%~30%；
运输成本将下降3%~15%；
整个物流的运作费用将下降15%~25%；
降低分拣的出错率；
提高人工生产率；
改进空间利用率；
精简文书流程和信息的流动。
二、精益物流管理咨询项目模块
产品工艺、生产计划、零部件等数据分析和分类定义
物料上线方案 (看板、JIT、排序KIT-CART等 )
生产订单物料处理和物料拣选方案
上线配送方案、运输设备、动线流向路径
线边布局方案（功能区定义、位置、面积需求）
线边存储单元方案（时区管理、存储箱标准化）
物料包装方案和管理
设备、器具、人员数量
物流投资和操作成本测算
三、精益物流管理咨询适合情况
市场变化越来越快，但我们面对市场化总是反应太慢；
库存已经很大了，但是终端还是经常缺货，订单满足率不高，甚至还有继续恶化的趋势;
成本降低的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成，公司的成本竞争优势正在丧失；
如何科学定义各个部门KPI以引导供应链不断优化，如库存由销售部门负责好还是由物流部门负责好；
公司已经实施了ERP，但是情况并非有显著的改善，库存依然很高，订单反应速度还是很慢；
JIT、看板、目视化、快速补货等等，很多精益工具，我们如何导入应用并产生价值。 |
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