武汉卡耐基企业执行力培训课程
*一章、执行力概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）、
一、什么是执行力；
（一）、执行力是企业的系统工程
（二）、执行力就是把领导的思想转化为行动
（三）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯
二、执行力的重要性
（一）、混沌环境需要执行力破解
（二）、二分策略、八分执行
（三）、大多数企业失败在缺乏执行
三、执行的核心流程
（一）、战略流程
（二）、运营流程
（三）、人员流程
四、执行力文化
（一）、为什么需要执行文化
（二）、执行文化的内容和特点
（三）、执行文化的误区与提炼
第二章、执行力不佳的原因（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）
一、基层人员层面
（一）、心态方面：不愿意严格要求自己；团队意识不强；
（二）、缺少目标管理技巧及自我管理技巧；
（三）、沟通不畅；
（四）、团队配合技巧需要提高；
（五）、缺乏工作方法
（六）、没有统一的命令，无所适从
案例：酒店基层执行力不佳案例
二、中层管理层面
（一）、心态方面：不想严格管理
（二）、缺少科学的监督考核机制；
（三）、执行的过程过于繁琐
（四）、缺乏目标管理及任务分解方法
（五）、缺乏团队文化建设
（六）、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧；
案例：IT公司中层执行力不佳案例
三、高层战略层面
（一）、过高估计团队的执行力；
（二）、出台管理制度时不严谨；
（三）、目标过重或分配不均；
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