培训内容：
模块一：制造工业4.0之现代管理的发展趋势与实践
1、工业4.0的核心特征
2、工业4.0下的智能工厂与智能制造
3、工业4.0战略对我国推进工业升级的启示
模块二：制造工业4.0之宝钢集团精益管理经验借鉴
1、宝钢集团富有远见的决策能力
2、宝钢集团独特的企业文化
3、宝钢集团团队建设经验介绍
4、宝钢集团精益方式提升效率降低制造成本
5、宝钢集团现场合理化改善提升效率降低成本
6、宝钢集团生产材料损耗成本的控制与削减
7、宝钢集团生产现场安全、卫生与健康
8、宝钢集团现场技术管理
9、宝钢集团生产现场问题的发现和解决
10、宝钢集团生产现场有关法律法规要点
模块三：制造工业4.0之大众集团精益生产经验借鉴
1、大众集团价值流图-发现生产中的浪费
2、5S管理-大众集团工厂的有序化
3、大众集团目视化管理-使标准一目了然
4、全员生产性维护TPM-大众集团如何提高设备效率的利器
模块四：宝钢集团、大众集团工厂参观交流
四、会务安排：
1.培训时间： 2015年4月8日- 10日 5月17-19日 6月23-25日
2.培训地点：上海市
3.费用：参会人员需交学费3200元 （含培训费、交流费、参观费、资料费等）
4.报名热线: 万斌 13661395399 |
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