近年来，社会责任和道德成为公众瞩目的焦点，社会学专家认为：今天的管理者比以前的管理者更具社会意识和职业道德，可问题的症结在于，人们对企业的要求，远远高于企业所做的。
十几年前，许多可以获利但污染很大的企业可以纷纷上马，获得支持，但在今天它们受到了严格控制，如造纸行业，小型新厂不能上马，那些因规模较小而无力治理污染的企业也纷纷被勒令停业，有能力污染而没有去做的企业全都被迫去做好治污工作。人们对企业的要求越来越高了，管理者必须适应这种要求。社会期望的变化，迫使管理者必须使自己的经营管理适应这些期望，而且不断地调整完善自己的道德标准。
一位行为科学家提出影响领导效率的5种激励特征和7种品质特征是：对工作稳定件的需要；对金钱奖励的需要；对指挥权力的需要；对自我实现的需要；对职业成就的需要；创造与开拓，是否能开拓新办向；指挥能力的大小；自信心强弱；是否受下级爱戴和亲近；决断能力强弱；成熟程度尚低；才能大小。
另一位行为科学家对企业家应具备的品质条件进行了研究，指出企应具备以下条件：能同人合作，用感化和说眼的办法赢得人心；实事求是地决策，并能高瞻远瞩；善于授权，把适合的职权授予下级，而自己抓大政方针和重要事项；善于把人力、物力、财力组织起来，调动下级的积极性；灵活机动，权宜应変，不墨守陈规；责任心强，对己要求严格；对新鲜事物敏感，愿意创新；勇于负责，敢冒风险；谦虚谨慎，尊重别人：自持严格，受到别人尊重。
尊重社会道德，发扬企业品质，也许会更加适应现代社会。那么什么是管理道德呢？管理道德体现在管理者在经营管理的过程中，对社会、对企业、对所有者、对职工、对消费者所作出的利益或损害。由于社会利益、企业利益、所有者利益、职工利益、消费者利益、管理者个人利益之间是有诸多矛盾的，管理者对这些利益重视程度不同，便会为了谋一方利益而损害另一方利益。所以管理道德便有了很多不同的标准。
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