零售商如何做线上线下布局
传统零售商如何发挥线下优势推动线上发展，进行线上线下的融合发展。
传统企业如何利用好线下资源做好后发优势
传统企业一定要利用线下品牌的影响力、线下老客户的口碑、线下实体资源、线下供应链整合等优势做好线上电商化品牌，使线下品牌在互联网得以进一步提升。同时，传统企业在线下已拥有大量用户，营销推广初期不是以增加新客户为*一出发点，而是更加重视维护已有的客户关系。通过互联网和线下已有良好关系的客户建立新联系，依赖忠实客户在网络上宣传企业的理念及品牌进行口碑营销，最终达到增加新顾客的目标。同时通过激励顾客积极二次分享，加大网络传播广度和深度。
同时，传统品牌企业如果能够积极布局O2O战略，整合线下端多年积累的经验、网点、供应链资源、产品的设计研发、售后服务等资源，对线下进行电商化、信息化的改造，打通线上线下的销售系统、信息系统，实现线下的终端体验、支付衔接、服务售后、物流配送的有力支撑，同时，积极布局完善线上大电商平台，实现线上线下的O2O业务的有效衔接，将能够快速的推进企业的电商化发展。这是一个资源及供应链协同整合的过程，传统品牌在这点上相比网购品牌，具备非常大的优势。
广东花生信息科技有限公司（以下简称“花生公司”）正式成立于2014年初，注册资金3000万，是一家专注于
物联网（RFID+二维码）、O2O电子商务、OBO网络分销等系统，及自动售货机、触屏机等硬件设备自主研发的创
新型科技企业。主要由前腾讯、华为等知名公司的顶尖人才组建。
花生公司首创了用电子商务的方式来实现国家所推崇的网络分销模式，从而研发了OBO网络分销系统，目的是将花生O2O全渠道云商系统打造成全球首个互联网O2O电子商务品牌，帮助传统生产型企业搭建自主的O2O电子商务平台，完成传统生产型企业产业升级，实现线上、线下一体化营销。并帮助企业跨境电商，实现一站式国际购物。涉及行业有：化妆品行业、母婴用品行业、地产行业、餐饮行业、服装行业、教育培训行业、医疗行业（智能医疗系统）、广告行业等，同时为全国三十多家大型企业、政府企事业单位提供技术支持 。
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