3分钟搭建，管理1000个项目，支持800人团队，仅需1台服务器
oKit是一套强大的项目管理工具、一个全面的信息中心、一个迅 捷的沟通平台，更重要的是它还体现了诸多先进的科学的管理理念，如项目管理知识体系（PMBOK）、能力成熟度模型（CMM/CMMI）、软件工程思想、知识型组织管理、个人管理、360度绩效考核等。
oKit不能代替您的管理，但通过用心的记录、分析、分享、协同 和展现，它能让您的管理工作更加轻松自如，让项目进度和质量受控、让管理秩序井然、全面提高团队执行力、营造公平公正积极向上的氛围、积累组织知识资产……
oKit通过一套公共的基础数据，通过统一的权限控制信息共享，让项目干系人各司其职，各取所需。通过oKit:
项目负责人能够做计划、分任务、跟踪项目进展、处理项目问题、拟制项目报告;
研发工程师能够接受任务，报告进度，处置缺陷，管理和使用代码，查看需求;
测试工程师能够根据需求编写测试用例，查看需求覆盖情况，记录测试结果，输出测试报告，录入和跟踪缺陷;
产品经理和需求管理员能够规划产品版本和特性，条目化，版本化管理需求，跟踪产品问题和工作;
配置管理员进行开发库、受控库和产品库的管理，包括曰志记录、报表和授权;
质量人员能够跟踪会议评审记录，审计各类输出，监控项目关键过程;
组织领导能够监控所高项目进展情况，项目人员投入和项目关键缺陷;
部门领导能够查看成员的项目参与情况，在各项目中的工作任务和待处理问题，能够汇总统计员工的整体工作量、质量和延期情况，能够跟踪部门人员的主要工作;
甲方能够量化监控乙方情况，包括投入人力，项目测试和缺陷情况，节点通过情况，会议记录，甚至能够估算出乙方投入人天。 |
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