捷登，10年独守深耕大时尚美妆与大食品健康市场的寂寞，我们这么做的理由和市场一流肉贩非新鲜肉品不卖的理由是一样的，只是为了维持英名不坠罢了。
一路走来，细数国内时尚美妆各大品牌，已是十年踪迹十年心，十年之前捷登专注大时尚美妆设计*一把交椅，十年之后……
能谈谈捷登是如何执行项目的？通常在见客户之前，团队会准备些什么？
很多设计师都把做品牌识别只当做设计Logo，但其实不然。一个品牌视觉识别的案子，我们的工作大致分为三个阶段。
*一阶段是品牌创建，也就是品牌从无到有，从有到精，捷登以“品牌整合精装工程师”为使命，为品牌定制一套独特并系统化的认知语境。
第二阶段是成果落地，也就是要把设计出来的成果，应用在不同环境，不同物料上，这是客户最花钱的时候，也是设计师最重要的时刻。如果设计师不懂印刷材质，不清楚成品所表现出来的感觉，当然就会出现很大的问题，当更换企业品牌识别系统的时候，往往至少都是上百万的支出，当然不能马虎。
第三阶段是品牌管理，当案子结束之后，我们以「品牌整合精装管家」的定位与视角，根据品牌成长的情况对品牌进行灌溉与修剪，协助品牌始终锁住目标消费群，始终传达一种声音，辅佐品牌应对一切未知变数，基业长青。在设计业界能够具备这样功力的设计公司并不多，这些专业知识，是我们通过10年以上时间在大公司工作与创业的经历所建构而成的一套系统。在这套系统中，设计师需要了解不同的专业与其背景。
在见客户前，我们会详细了解客户的需求，大量的收集资料和调查，通过诊断画线确定什么应该做，什么不应该做，这样我们的工作变得有趣而非老套的流程。不是“诊所”，客户需要什么药就卖给他们什么药，干篇一律套用方子或模板。
捷登的设计理念或指导思想是什么？
我们的理念源自中国古代哲学：取势、明道、优术。取势：取大势所趋，普遍认同的方向。明道：从需求出发，依需求而定制。优术：整合优化战术，差异化诠释。基本解释：出发点要有远见，策略从需求出发，整合战术，注重实效。详细分解：市场和消费者首先感知的是品牌的术，然后才是品牌的道和势，道为术之魂，术为道之体，道不明，术再优也难免功亏一篑，成功品牌的创建和改造应该系统的从势、道、术去推理。
成为捷登的伙伴需要具备哪些条件和能力？
做自己专业领域的极客，同时，喜欢自己所做的事情。 |
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