课程背景：21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。
课程目标：本课程帮助了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；了解管理职务的重点，提升管理及领导才能； 掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善；认识领导行为并调正领导实践中的问题；建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵； 完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效； 提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力； 培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度；认识并区分管理行为与领导行为的主要特征； 建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。
课程对象：企业中高层领导
课程大纲：
一、什么是领导
1、关于领导的日常话题
2、领导的主要工作任务
3、领导与管理内在差别
二、领导者角色
1、领导者的正确角色定位
2、领导应具备的职业素养
3、领导者的九大工作原则
三、领导的能力修炼
1、领导的自我认知评价
2、领导的七大秘密武器
3、领导的自我人格提升
培训时间：1天（6小时）
建议人数：50人
培训地点：企业自选
课程形式：讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-练习
（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系） |
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