企业如何做o2o？
O2O模式作为线下商务与互联网结合的新模式，解决了传统行业的电子商务化问题。但是，O2O模式并非简单的互联网模式，此模式的实施对企业的线上线下能力是一个不小的挑战。可以说，企业线上和线下业务应该是紧密结合在一起的，你的线上商店和线下实体*好能够想尽一切办法相互支持，如果你只重视其中一部分，都会限制你公司的发展潜力，说不定也会失去许多重要机遇。
目前很多企业面临的困境是，电子商务和传统渠道是分开发展的，我们企业没办法去解决线上线下冲突问题，线上做得越好，线上线下矛盾越大。那怎么解决这种局面呢？
花生科技总裁刘杨志先生提出了O2O线上线下融合，融合的核心在于利益的分配，让线上收益合理分配到线下代理商、零售门店、店员。线上服务线下，线上交易，收益归属线下，线下服务及配送，线上线下同时经营。而不仅仅是目前市场上所鼓吹的，线上下单，线下提货。
企业在实施O2O模式的过程中，线上和线下两者都是必须要注重。很多人认为O2O模式的重点在互联网上，这是一个误区，线下才是线上的基础。线上线下两条渠道的关系，是线上服务线下。这个说着容易，但是具体在实施过程中会出现很大的阻力和冲突。花生科技用多年的客户项目运营经验，总结出解决矛盾的重点就是线上线下融合，线上电子商务的收益分配给线下代理商和零售商。
为促进企业O2O线上线下融合，花生科技不但在渠道管理上提出了创新，在招商方面、在销售方面也提出了很多创新的模式。花生科技参考安利直销模式，研发了（one by one）OBO网络直销系统，帮助线下代理商和门店，重塑传统渠道江湖地位，通过（one by one）OBO网络直销系统，可以帮助代理商、零售门店发展下级网络分销商，扩大区域销售覆盖范围，重塑渠道霸主地位。通过这套模式，我们可以达到两重效果，一个是帮助品牌商更好地招商，一个是帮助经销商获得更多的收益。 |
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