课程背景：执行是中层管理者的主要工作，企业执行力的强弱主要取决于中层管理者的执行能力。本课程将帮助您有效提升个人执行力与团队执行力，圆满完成上级赋予您的使命与工作目标，超越组织的期望。
课程目标：本课程帮助学员重点掌握执行力背后的哲学、执行文化；掌握决定执行力的要素、执行的核心流程和高效执行的基本方法；提升优质领导与贯彻管理的基本能力
课程对象：企业中高层管理人员
课程大纲：
一、执行力决定企业的成败
1、为什么要进行执行力的培训
2、执行力的概念
3、执行力决定企业的成败
二、企业执行力的总体境界
1、执行力是企业三大流程的有机结合
2、执行力是企业组织结构的无界化--高度协作
3、执行力是企业经理层和员工层的共同提高
4、中国企业的执行问题分析及出路
三、执行力之根——掌握4R执行管理模式
1、执行的驱动系统
2、执行人的职责系统（KPI）
3、执行效果的检查系统
4、执行结果的考核系统
四、执行力之干——有效激励员工
1、掌握有效激励理论模型
2、员工激励的一般原则
3、员工激励的高级原则
4、领导激励部属的注意事项
5、员工气质与激励
五、执行力之枝——企业文化的变革
1、创建企业执行力文化的语言
2、展开有效的企业沟通
六、执行力之叶——员工甄选与任用
1、企业经理人对待人才应有的态度
2、你该用什么样的人
3、如何做到知人善任
培训时间：1天（6小时）
建议人数：50人
培训地点：企业自选
课程形式：讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-练习
（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系） |
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