一个合理的完善的企业管理流程需要有经验的管理人员全方位的对公司的管理状态，工作状态等各方面信息进行全面了解，从而依据企业的实际现状，判断制定出*适合企业发展的路线。
企业诊断模式介绍：
现场走访：走访企业现场，包括车间、就近的市场，获得一手信息资料。
一对一访谈：涉及企业的各个宏观领域和关键岗位的代表，目的是为了在一个封闭的环境中，对事情和问题作深入发掘。
资料数据分析：调阅管理方面、经营方面的相关资料、数据，根据提供文件的研究，加上咨询师从业经验进行判断，结合访谈中的问题，来推测相关事件。
专家组内部研讨：每天访谈调研的内容，专家组作相应的总结、初步分析，利用研讨的方式不断提出假设和寻找相关论据，形成*后的观点。
形成诊断报告：专家组根据调研情况起草《企业诊断与规划建议书》，并与企业核心层领导深度交换意见。方案讲解：详细的讲解，使企业人明白问题所在，理解提升的思路和步骤。
方案座谈：细致的座谈，解决企业人的各种困惑，推动方案执行。
上述就是三易顾问的专家团队在进行企业管理诊断过程中的主要工作模式，感谢你的访问，更多信息欢迎访问网站，咨询电话： 电话：0371-67889886；手机：13526556079 ；联系人：朱经理 |
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