6S的目标是通过整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这6个s的综合推进，让生产现场的各个要素(人、机、料、法、环)都得到有效管理，并进行持续改善，使企业在效率(P)、质量(Q)、成本(C)、交期(D)、安全((S)、士气(M)等六个方面都得到提升，使生产现场维持在一个理想的平。那么推行6S管理有哪些作用呢？南京精益咨询辅导公司哪家专业呢？接下来，天行健咨询公司为您详细分析6S管理具体有哪些作用：
1、6S是零缺陷的基础
坚持6S活动的工作现场，大家会发现：
①环境整洁有序，异常一目了然；
②生产现场干净整洁；
③产品生产严格遵照执行标准；
④机械设备正常使用保养，次品产生率极低。
2、6S是企业节约的能手
随着市场竞争的激烈，各个企业的产品形象与质量日趋相同。天行健咨询公司分析在这种情况下，谁的成本越低，谁的产品竞争力就越强，谁就有生存下去的可能。而6S可以有效帮助企业节约空间与消耗成本，成为企业的*佳助手。（南京精益咨询辅导公司哪家专业，找天行健咨询）
①节约现场空间
将不要物清理出生产现场，把必要物整齐放置，可以腾出现场工作空间，减少库房占用。由于不要物不仅放在地上，还放在货架上、柜子内，这样，还可以腾出货架、柜子、箱子等，节约这部分的成本。
②降低物料成本和备件备品成本
3、6S是高效率的前提
在生活中，我们一定曾有过这样的体验，当我们急着要使用一样东西时，却一时想不起放在哪里了，只能东翻西找，但是还是有可能没找到。等过几天我们不需要它了，它又冒了出来。而不需要的东西却到处都是，经常做“无用功”，影响工作时的心情和效率。这些情况发生的原因就是因为我们的6S工作没做好。（南京精益咨询辅导公司哪家专业，找天行健咨询）
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信息来源：天行健咨询 |
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