据四川红专装饰设计有限公司设计师分析，在酒店设计装修的施工当中，返工的现象尤为突出，着重表现在施工的中后期，大多与机电因素相关。根据多年的酒店筹建的经验的总结，一般筹建按此步骤相对来说会更好。
针对酒店筹建，工期是其中比较常见的问题，对于酒店负责人来说，肯定是希望把工期缩减到最短，因为这样可以缩减酒店的租用成本，更快的投入到营业当中。所以在这个大前提下，酒店筹建成了“多边”工程就变成一个普遍存在的问题，所以会导致大多设计工作和施工工作等得不到充足的时间去进行协调，因而为返工埋下了隐患。
按照一个正常流程，如果一个酒店项目方案定下来后，设计顾问一般会按照出要求招标图，选施工方，出施工图等步骤进行，这里基本上没什么太大问题。但针对后面的机电、精装修和幕墙这三个就会很容易出问题，因其缺乏同步性往往会存在结构施工很长时间，上述三个标还没有定下来。特别是机电和精装修，相互关联的东西太多，深化过程中不仅要进行不断的协调和修改，还会要求建筑结构等其他专业性的东西也跟着要修改。所以造成的结果是边设计、边招标、边施工、边修改，而且还会存在根据消防、卫生防疫和环保审批等意见可能还要进行相应的修改，同时加上中间项目的验收，造成了边报建、边验收，可谓相当环节复杂。
那么在酒店筹建过程中怎么避免这些问题呢?首先必须得有一位有相关经验项目经理，协调好酒店筹建过程中的各个环节。因为酒店在筹建期间，投资者一般会特别重视项目的进展，但自身很多针对一些筹建上的问题不是很清楚明白，因此对其全面监会相对来说比较困难。所以投资者如果要保证酒店高效率、高质量的正常筹建，聘请经验丰富的项目经理对其筹建工作进行全程的监管是非常重要的。
然则筹建过程中出现的工期紧张、各环脱节、因施工问题造成的矛盾这些才是其重要的根本原因，这一系列都是缺乏专业统筹性所致，再加针对突发情况的应变能力和专业知识的匮乏以及细节指标的决策不到位，返工也是情理之中。其实酒店筹建的前期是非常重要的，相对而言，后期的筹开、试运营、经营这些是相对居于次要的。
所以，提醒投资者在进行酒店投资的时候，一定要找准酒店管理公司，必须要找酒店筹建经验丰富的酒店管理公司对其进行工程施工和酒店前期的筹备工作。不然会在酒店筹建过程中出现很多问题，造成工期紧张，返工现象严重，从而损失大量时间和资金。 |
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