江苏爱诺管理咨询认证培训——班组长能力培训
【课程背景】
◆企业一线干部如何从经验型向知识型转变，从技术型和技能型向管理型转变——怎么才能转型成功？
◆一线主管或班组长能否准确把握自己的角色与职责？
◆班组长在工作岗位上，那些能力不具备，如何来强化？
◆面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制，对上司交付的工作能否执行到位，能否带领下属很好地完成？
◆能否与上司、同事、下属很好地相处，协助同事做好团队工作？
◆班组长在班组团队中是否能起到真正的领头作用,以身作则,激励员工，调动员工的工作热情？
◆在工作中能否及时地发现问题，并能及时妥善地处理？
◆工作中是否能很好地把握重点，妥善安排一天的工作事务?
◆是否具备好学、上进的心态，认识到自己的不足？
【课程目标】
◆明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念；
◆旨在提高企业班组长的综合管理素质，改善班组生产现场管理水平，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题，成为一个高价值的职业管理者；
◆熟练应用现场管理和改善的工具，有效提升现场管理的效率和效能。
◆能使一线主管掌握正确的指导技能，提高员工技能，提升下属执行力，让员工不出差错的工作，提高生产效率，减少浪费，安定质量！
◆能使一线主管掌握现场发现问题、分析问题和解决问题的能力，掌握正确的改善技能；利用现有的资源，降低成本，创造*大的利润！
◆改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能；提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产！
◆掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力
注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。 |
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