上海纱线宝科技有限公司的“纱线宝撮合交易系统”是一套被纺织行业的同行们称作为“可以在互联网上跑业务的系统”。我们知道，在企业经营过程中，除了产品的原料成本和加工费成本外，还有很多“隐形的成本”和变相的收费，这些隐性成本和变相的收费的存在，既增加了企业销售的难度，同时还给企业经营管理埋下隐患。
在这里，我们和大家分享一下在经营管理中的两个观点： overhead （管理费用，经常性的支出）和 soft three dollars （软三元）。
根据统计数字表明，企业在一个员工身上支出的费用，约等于该员工的薪水收入的4-5倍。如果一个员工的月收入是5000元，那么企业在该员工身上的支出大约在20000-25000左右，因为公司要支出该员工的社保、出差费用，办公场地，设备折旧，通讯费用，无形资产的支出等等。
如果企业不肯支付这些overhead的费用, 那么这些员工的忠诚度就会降低，如果答应员工各类费用实报实销，那么管理费用就会失控（许多企业驻外办事处就是这样的情形），这样企业对业务员的费用管理就成了一个难题。
在纱线宝的网站上注册成为“签约供应商”或者“签约交易员”,由纱线宝的交易员或者客服人员线上线下的配对和精准撮合，还可以通过拨打纱线宝的全国免费热线电话，由我们的客服为你服务，这样达到高效率低成本的销售。对企业而言，相当于建立了一个不间断的“电子销售团队“，因此节约了大量的内部的管理费用。
上海纱线宝科技有限公司的“纱线宝撮合交易系统”还试图“短路掉企业外部各种不合理的费用”。让买方和卖方的交易成本大大降低，而且还可以做到“阳光采购”和“阳光销售”， 对纺织企业的帮助实在是非常之大。
市场营销雪中还有一个“软三元”理论：一件商品（奢侈品除外），如果在市场里的销售价格在四元钱，那么生产成本在一元左右，其余的“软三元”就是在流通，金融，零售，领域产生的各种费用（例如，一条裤子，零售价格在200元的，其实成本就在50元左右），如果生产企业一味压缩裤子的生产成本，是很不明智的，而且这样的做法是有极限的，否则会影响商品的使用性能，但是如果我们把眼光投向另外的150元的“其他成本”中，就会发现可以被压缩的空间非常大。同样的压缩10%成本，前者最多只可以压缩出5元的空间，后者在“软三元”的领域，可以压缩出15元的利润空间。 |
|
手机站
您当前位置是：商业机会 >> 化工 >> 化工设备 >> 上海纱线宝科技有限公司电商交易新平台
联系信息