三、课程目标：
1、完成从院校人到公司人的转变，关注公司需求、进入工作角色，产生工作绩效。
2、帮助新人快速融入团队，加强新人之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。
3、加强新人对企业的认同感和归属感，明确发展方向。
4、挖掘潜能，培养新人积极向上的心态和良好的心理素质。
5、磨炼员工意志，加强纪律性。
6、培养新人创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。
7、帮助新人加深对企业文化的理解和公司理念的认同，加快融入企业文化过程。
从大学走进社会，从一个公司跳槽到另一个公司，从一个环境进入一个新的环境，你总希望出人头地，你总想越来越好，无可厚非;但很多新人适应力太差，太自我，太把自己当回事了；接下来一一为你们分析一定要懂得入职的三点要素：
*一：一个人要懂得自信，勇敢
你的外表所反映的你的形象，实际上都是你的内心的一种体现，就好像画家如果整天画的都是恶人，有一天，他看起来也一定非常像个恶人；如果你像领导那样思考、那样说话、那样举止，那么你就是领导。
想成功首先得像个成功人士，不要再问我是否有魅力，是否有能力，是否令人信任!在拓展训练中的空中抓杠、高空断桥;5米的高空如果你没有抓住的信心，你不可能成功;
第二：两个人要懂得合作
在企业，团队里没有什么事你一个人就能做完美，每个人都有自己的强项和弱项，相互间都要用发现的眼光去找到别人的优点，尊重他人，肯定他人，合 作是有技巧的，必须建立在相互信任的基础上完成，(团队需要拓展训练提升团队的信任度，合作默契的项目，信任背摔、穿越电网等都是非常好的拓展项目)
第三：三个人要懂得团结
每个企业都会有这样的情况，人一多事就多，你一派，他一派，相互间还不和睦，经常为了点鸡毛蒜皮的事情争得脸红脖子粗，上了感情*后破坏信任 度，搞得企业一盘散沙，谁都不愿意为团队做任何事情，坐一天和尚撞一天钟;团结的基础就是多沟通，沟通的基础就是敞开，透明，不藏着掖着;三个和尚没水吃 的故事很深刻我们可以引以为戒;在拓展训练里，七巧板，偷天陷阱，等很多项目都可以促进沟通效果，体验起来非常给力;*后再做一个逃生墙凝聚人心，众志成 城。 |
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