项目风险评定是在风险识别之后，通过对项目所有不确定性和风险要素的充分、系统而又有条理的考虑，确定项目的单个风险。然后，对项目风险进行综合评价。它是在对项目风险进行规划、识别和估计的基础上，通过建立风险的系统模型，从而找到该项目的关键风险，确定项目的整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。
项目风险评定的基础
风险评定的基础是首先要对以下几项内容进行估计：风险事件发生的可能性大小；可能的结果范围和危害程度；预期发生的时间；一个风险因素所产生的风险事件的发生频率。
（上海天元数据分析师事务所有限公司）
项目风险评定的依据
(一)已识别的风险
已识别的科技计划项目风险是项目风险评定的基础。
(二)项目的进展情况
在项目的不同阶段，所面临的风险程度是不同的。一般来说，随着项目的进展，项目的风险和不确定性就会逐步降低。
(三)项目的性质和规模
由于各科技计划项目的性质不同，风险对其影响程度也不一样。一般来说，较小的科技计划项目风险程度较低，大型、复杂的项目或高新技术项目的风险程度则会比较高。
(四)数据的准确性和可靠性
数据的准确性和可靠性都会影响项目风险评定的结果，所以要对数据的准确性和可靠性进行评定。
项目风险评定可采用的方法
项目风险评定一般有定性和定量两种方法。在项目管理实践中，将专家和项目管理人员的估计与有限数据相结合，成为项目风险评定中运用较多的方法。在项目风险评定中，采用何种方法，取决于项目风险的来源、发生的概率、风险的影响程度和管理者对风险的态度。
项目风险可分为四个等级：
a．灾难级——这类等级的风险必须立即予以排除。
b．严重级——这类风险会造成项目偏离目标，需要立即采取控制措施。
C．轻微级——暂时不会对项目产生危害，但也要考虑采取应对措施。
d．忽略级——这类风险可以忽略，不采取控制措施。
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